ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПО КАЧЕСТВУ ФГБОУ ВО СЗГМУ им. И.И. МЕЧНИКОВА на 2016 г.

Цели:

  1. Совершенствование структуры Университета. Оптимизация структуры Университета (развитие системы управления качеством деятельности Университета; оптимизация организационно-штатной структуры факультетов, кафедр, коечного фонда клиник Университета; проведение ежегодного мониторинга эффективности всех видов  деятельности Университета; проектирование в Университете современного многопрофильного учебно-научно-клинического комплекса; создание сетевого взаимодействия Университета с ведущими российскими и международными образовательными центрами; создание научно-образовательного медицинского кластера «Северный»; реализация программы развития Университета до 2020г.).
  2. Модернизация образовательного процесса в Университете. Повышение качества образовательного процесса и актуализация содержания образования (разработка и внедрение новых образовательных программ на основе интеграции достижений науки, передовых образовательных технологий и клинической практики, с учетом требований работодателей и общества; совершенствование и обновление  технологий образовательной деятельности, инновационной инфраструктуры с широким применением современных информационно-коммуникационных  технологий; постоянное развитие кадрового потенциала через создание  системы привлекательной социальной и научно-образовательной среды и эффективных контрактов).
  3. Интеграция науки, образования, клиники, мобильность кадрового состава. Интеграция науки, образования, инновационной и клинической деятельности (формирование кластеров научно-исследовательской деятельности в соответствии с актуальными потребностями образования, особенностями региональной системы здравоохранения и Роспотребнадзора; сохранение и развитие научных медицинских школ Университета; развитие научного кадрового потенциала).
  4. Развитие университетской клиники. Развитие клинической деятельности (модернизация существующей и создание новой учебно-научно-клинической базы, обеспечивающей развитие образовательной, научной и лечебной деятельности; дальнейшее развитие специализированной, в том числе высокотехнологичной, медицинской помощи и обеспечение статуса Университета, как центра трансляционной медицины в СЗФО России).
  5. Совершенствование инновационной инфраструктуры Университета. Развитие инфраструктуры организационной, финансовой, технологической поддержки инноваций в области образования, науки, клинической практики; защита интеллектуальной собственности; создание малых инновационных предприятий, центров молодежной науки; развитие сетевого взаимодействия Университета с ведущими российскими и международными образовательными, научными и медицинскими центрами; развитие системы управления качеством Университета; создание эффективной системы по противодействию коррупции.
  6. Модернизация финансово-экономических инструментов. Повышение эффективности расходования бюджетных средств; введение и мониторинговое сопровождение эффективного контракта.

 

 

 

Задачи:

  1. Создание условий для динамичного развития Университета, как инновационного современного центра, ориентированного на удовлетворение потребности практического здравоохранения в подготовке высококвалифицированных кадров.
  2. Совершенствовать методы и систему управления на всех уровнях организационной структуры Университета по основным направлениям работы – «Образование», «Наука», «Клиника».
  3. Провести образовательные семинары в рамках дистанционного обучения по требованиям стандарта ISO 9001:9015.
  4. Провести аудит системы менеджмента качества Университета в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:9015.
  5. Развитие кластера «Северный» для решения стратегических задач в сфере охраны здоровья граждан и подготовки медицинских кадров, в первую очередь, для Арктического региона Российской Федерации.
  6. Провести выборы нового состава Ученого совета Университета.
  7. Организовать и провести V Всероссийский форум студентов медицинских и фармацевтических вузов России.
  8. Проведение ежегодных внутренних аудитов со 100% охватом подразделений Университета и размещение анализа результатов на сайте Университета к 15.04.2015 г.
  9. Осуществить первый этап проекта «Аттестационно-обучающий симуляционный центр» Университета.
  10. Разработать модель максимальной интеграции кафедральных и клинических коллективов Университета.
  11. Проведение учебных циклов по программе непрерывного медицинского образования.
  12. Повышение качества подготовки врачей на всех этапах и уровнях обучения.
  13. Трудоустройство не менее 80% целевиков, за счёт обеспечения качества подготовки специалистов здравоохранения, соответствующих потребностям рынка труда.
  14. Создание доступной социальной среды для личностного и профессионального развития работников, обучающихся реализация 15 проектов в год.
  15. Формирование научно-исследовательской деятельности в рамках отраслевого и/или образовательного кластера в соответствии с актуальными потребностями сферы высшего и дополнительного профессионального образования, особенностями подготовки специалистов медико-профилактического, лечебного и стоматологического профиля, особенностями региональной системы здравоохранения и Роспотребнадзора.
  16. Развитие инновационного сектора медицинских исследований и разработок Университета, интеграция университетской медицинской науки в российское и международное научное сообщество.
  17. Расширение взаимодействия Университета с органами государственной власти, местного самоуправления, образовательными профильными учреждениями, медицинскими и профилактическими учреждениями, развитие международного сотрудничества с профильными ВУЗами и научно-исследовательскими организациями с целью формирования единой системы подготовки высококвалифицированных специалистов на основе интеграции научно-исследовательской и профессионально-образовательной деятельности.
  18. Заключение договоров с ТФ субъектов РФ на оказание медицинской помощи в системе ОМС (7 субъектов).
  19. Повышение качества оказания медицинской помощи жителям Северо-Западного региона Российской Федерации.
  20. Оптимизировать организационную структуру и численность персонала Университета.
  21. Повышение показателя академической мобильности сотрудников Университета (до 140 поездок в год).
  22. Повышение показателя академической мобильности обучающихся в Университете (до 140 поездок в год).
  23. 100% повышение квалификации ППС по медицинским специальностям и педагогике.
  24. Проведение аттестации профессорско-преподавательского состава кафедр, научных сотрудников, сотрудников клинических подразделений и административно-управленческого персонала.
  25. Реализация эффективного контракта в Университете.
  26. Увеличение плана доходов по внебюджетной деятельности.
  27. Сокращение расходов на содержание имущества и приобретение оборудования.

 

Индикаторы достижения целей по качеству на 2016 год

1. Образовательная деятельность

п/п

Наименование параметра

Исходные показатели

Индикаторы развития

Ответственные исполнители

1.

Программы ВО, соответствующие ФГОС по специальностям:

 

Лечебное дело

Медико-профилактическое дело

Стоматология

 

Магистратура

Интернатура

Ординатура

Аспирантура

 

 

Реализация программ на 1-4 курсах

 

 

 

 

 

 

 

на 1-6 курсах

 

 

на 1-2 курсах

 

 

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления, деканы факультетов

3.

Программы ДПО:

- ТУ

- ОУ

- ПП

512

68

 

520

70

 

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления, деканы факультетов

4.

Программы дистанционного обучения (кол-во реализованных программ).

12

16

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления, деканы факультетов

5.

Доля лекций и семинаров, проведенных с использованием мультимедийных методов обучения, %

40

60

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления, деканы факультетов

6.

Доля занятий, проведенных с привлечением активных форм обучения, %

5

9

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления, деканы факультетов

7.

Количество врачей и студентов, обученных в тренинг-центре и учебных (симуляционных) лабораториях.

2500

3000

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления, деканы факультетов

8.

Количество студентов, не имеющих задолженностей на 1 день сессии, %

80

87

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления, деканы факультетов

9.

Количество студентов, получающих стипендию, %

38

40

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления, деканы факультетов

10.

Количество студентов, закончивших обучение с дипломом с отличием, %

12

15

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления, деканы факультетов

11.

Доля студентов, успешно прошедших интернет-тестирование, %

65

70

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления, деканы факультетов

12.

Численность иностранных студентов среди выпускников, освоивших программы специалиста, %

8

9

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления, декан факультета иностранных учащихся

13.

Программы информирования и подготовки абитуриентов

12

14

Начальник отдела довузовской подготовки и работы с абитуриентами

14.

Средний балл ЕГЭ студентов, принятых по результатам ЕГЭ.

ЛФ - 234

 

МПФ -208

234

 

210

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления

15.

Доля ППС, имеющих ученую степень не ниже кандидата наук.

80

82

Проректор по учебной работе, проректор по науке и международному сотрудничеству

16.

Доля ППС, прошедших повышение квалификации

по специальности

по педагогике.

 

 

100

95

 

 

100

100

Проректор по учебной работе, начальник учебного управления

17.

Количество компьютерных классов.

25

28

Проректор по материально-техническому обеспечению, начальник управления информатизации и связи

18.

Количество аудиторий, укомплектованных аудиовизуальными средствами обучения.

18

20

Проректор по учебной работе, проректор по материально-техническому обеспечению, начальник управления информатизации и связи

 

2. Научная и инновационная деятельность

Наименование параметра

Исходные показатели

Индикаторы развития

Ответственные исполнители

  1.  

Число отраслей науки, в рамках которых выполняются научные исследования.

3

3

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество проектов, реализованных в рамках технологических платформ.

2

3

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество реализуемых в течение года научно-исследовательских программ и грантов, финансируемых не из собственных средств.

13

14

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество полученных вузом в текущем году грантов, субсидий, ФЦП и др.

5

6

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество зарегистрированных в году результатов интеллектуальной деятельности.

22

Не менее 20

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество публикаций в год в журналах, относящихся к системе Web of Science или Scopus в расчете на 100 НПР.

4,1

4,5

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество малых предприятий (хозяйственных обществ).

2

2

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Годовое количество монографий штатных педагогических работников с учеными степенями и (или) учеными званиями

92

Не менее 90

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество публикаций в год в журналах, рекомендованных ВАК в расчете на 100 НПР.

30

35

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество публикаций в год в РИНЦ в расчете на 100 НПР.

40

45

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество цитирований НПР Университета по версии РИНЦ в год.

110

Не менее 120

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Суммарный индекс Хирша. По версии РИНЦ

32

Не менее 32

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Число научных журналов, в том числе электронных, издаваемых вузом в год.

5

5

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Процент профессорско-преподавательского состава с учеными степенями и (или) учеными званиями.

85

85

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Среднегодовое число защит диссертаций на 100 человек НПР за 5 лет.

6,0

6,0

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Наличие диссертационных советов.

2

3

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Выполнение плана подготовки и защит кандидатских и докторских диссертаций.

100 %

100 %

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество проведенных научно-практических конференций молодых ученых и студентов.

3

3

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество грантов и субсидий на проведение научных исследований, полученных молодыми учеными.

4

4

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество реализуемых в течение года научно-практических мероприятий.

54

 Не менее 50

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

 

  1. Международная деятельность

Наименование параметра

Исходные показатели

Индикаторы развития

Ответственные исполнители

 

  1.  

Количество организованных в течение года международных конференций.

24

25

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество докладов на зарубежных конференциях на 100 НПР.

5

6

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Количество международных стажировок.

8

10

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Число зарубежных и международных организаций, с которыми осуществляются совместные научно-исследовательские и/или опытно-конструкторские и технологические проекты (работы).

6

7

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

  1.  

Наличие англоязычной версии сайтов кафедр и научных подразделений на сайте СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

10

20

Проректор по науке и инновационной деятельности, заведующие кафедрами, руководители научных подразделений

 

  1. Клиническая деятельность

№ п/п

Наименование параметра

Исходные показатели

Индикаторы развития

Ответственные исполнители

1

Кол-во коек

1645

800

Проректор по клинической работе

Главный врач

2

Пролечено больных по СМП

19000

20000

Проректор по клинической работе

Главный врач

3

Пролечено больных по ВМП

4900

5000

Проректор по клинической работе

Главный врач

4

Пролечено больных по ОМС

10000

12000

Проректор по клинической работе

Главный врач

5

Работа койки

325

330

Проректор по клинической работе

Главный врач

6

Средний к/д

10,0

9,5

Проректор по клинической работе

Главный врач

7

Доля региональных пациентов

40%

50%

Проректор по клинической работе

Главный врач

8

Больничная летальность по экстренной помощи

1,3%

1,2%

Проректор по клинической работе

Главный врач

9

Больничная летальность по плановой помощи

0,2%

0,1%

Проректор по клинической работе

Главный врач

 

10

Доля аутопсий

80%

90%

Проректор по клинической работе

Главный врач

11

Операционная активность

80%

85%

Проректор по клинической работе

Главный врач

12

Амбулаторные посещения

400000

450000

Проректор по клинической работе

Главный врач

13

Соотношение врач/медсестра

1:2

1:2,5

Проректор по клинической работе

Главный врач

 

 

  1.  Воспитательная деятельность

п/п

Наименование параметра

Исходные показатели

 

Индикаторы развития

Ответственные исполнители

1.

Число мероприятий гражданско-патриотического и культурного воспитания:

40

59

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

1.1.

-празднование Дней воинской славы России, Дней памяти, проведение торжественных собраний, экскурсий

11

15

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

1.2.

-всероссийские и городские форумы, конференции, олимпиады

2

4

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

1.3.

-встречи с ведущими специалистами здравоохранения.

4

9

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

1.4.

-проведение фестивалей, конкурсов, концертов

17

23

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

1.5.

- участие студентов университета в международных конкурсах, фестивалях студенческой самодеятельности.

6

8

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

2.

Число программ по развитию.

5

14

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

3.

Число спортивных соревнований на первенство университета.

8

16

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

4.

Число команд университета, участвующих в первенстве вузов города.

11

17

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

 

5.

Число спортивных площадок районов города, предоставленных студентам.

11

24

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

6.

Подготовка преподавателей-тренеров по видам спорта.

3

7

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

7.

Текущий и капитальный ремонт и укомплектование современным игровым и тренажерным оборудованием.

2

4

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

8.

Строительство спортивно-оздоровительного комплекса с плавательным бассейном.

1

 

Помощник проректора по воспитательной и социальной работе

 

  1. Информационно-техническое обеспечение и связь

п/п

Наименование параметра

Исходные показатели

Индикаторы развития

Ответственные исполнители

1

Общая процессорная мощность (ГГц)

270,52

855,52

Начальник отдела системно-технического обеспечения.

2

Общий объем оперативной памяти (ГБ)

4160

13376

Начальник отдела системно-технического обеспечения.

3

Общий объем дисковых массивов (ТБ)

94,8

274,8

Начальник отдела системно-технического обеспечения.

4

Общий объем системы архивации данных (ТБ)

71,1

71,1

Начальник отдела системно-технического обеспечения.

5

Количество уникальных пользователей внешнего портала

95 000

120 000

Начальник отдела по связям с общественностью.

6

Количество зарегистрированных пользователей портала (студенты)

100

2 000

Начальник отдела системно-технического обеспечения, начальник отдела по связям с общественностью.

7

Количество зарегистрированных пользователей (интерны, ординаторы, аспиранты)

100

1 000

Начальник отдела системно-технического обеспечения, начальник отдела технической поддержки пользователей.

8

Количество зарегистрированных пользователей (слушатели)

100

10 000

Начальник отдела системно-технического обеспечения, начальник отдела технической поддержки пользователей, начальник отдела по связям с общественностью.

9

Коэффициент проникновения средств вычислительной техники (отношение общего количества сотрудников к количеству сотрудников, обеспеченных автоматизированными рабочими местами)

1,5

1,2

Начальник отдела технической поддержки пользователей.

 

  1. Инфраструктура и производственная среда

п/п

Наименование параметра

Исходные показатели

Индикаторы развития

Ответственные исполнители

1.

Состояние зданий и сооружений

65% (50 из 77) зданий и сооружений находятся в неудовлетворительном состоянии

5% - 4

здания и сооружения привести в удовлетворительное состояние

Проректор по АХР,

Главный инженер (начальник) ЭСУ

 

2

Технологическое оснащение:

Проректор по АХР

2.1

Котельные

Две котельные: водогрейная котельная, газовая котельная (50% оборудования истек срок эксплуатации)

50% - в газовой котельной заменить оборудование

Проректор по АХР

2.2

Газификаторы

3-и емкости газификаторов (66% истек срок эксплуатации)

33% заменить 1 газификатор ГХК-3 8/1,6-50 емкостью 8 куб.м

Проректор по АХР

2.3

Теплотехническое оборудование

в эксплуатации находится 57 ИТП.

79% (45 из 57) находятся в неудовлетворительном состоянии.

7% - 4 ИТП

привести в удовлетворительное состояние

Проректор по АХР

2.4

Электротехническое оборудование

В эксплуатации находится 11 ТП

65% (7 из 11 ТП) находятся в неудовлетворительном состоянии, оборудование морально устарело.

9% - 1ТП

привести в удовлетворительное состояние

Проректор по АХР

3

Соблюдение мер по охране труда, аттестация рабочих мест

150 нарушений норм охраны труда и 1300 не аттестованных рабочих мест

Устранение 50 нарушений норм охраны труда, аттестация рабочих мест 500 (38%) рабочих мест

Проректор по АХР, Начальник отдела охраны труда, Руководители структурных подразделений

4

Соблюдение мер по пожарной безопасности;

480 нарушений норм пожарной безопасности

Устранение нарушений норм пожарной безопасности 40% отраженных в предписании и вновь выявленных

Помощник ректора по ГО и МР, Начальник отдела ПБ, Руководители структурных подразделений

 

 

 

 


  

Обнаружив в тексте ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter